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田锋
发布时间:2012-10-08    点击次数:4438

    

  田锋事迹材料

  田锋,男,1978年9月生人,中共党员,本科毕业,工程师,现任中国联合网络通信有限公司饶阳县分公司总经理,自2012年任现职以来,该同志以高度的责任感和强烈的事业心,在工作上兢兢业业、恪尽职守、辛勤工作,出色的完成了上级公司交给的各项任务,为公司发展作出了积极贡献。

  一、积极配合县委政府,助力县域经济发展

  2012年以来,饶阳公司在田锋同志的带领下,大力开展宽带网络提速和2G、3G基站建设,努力提高维护水平,从以下五方面着手,助力县域经济发展。

  (一)推进农村信息化建设:饶阳县横头村目前偷盗情况严重,村民怨声载道,为推进农村信息化建设,饶阳公司充分发挥信息技术在解决“三农”问题上的重要作用,与饶阳县横头村在平安建设及信息化建设方面签订协议,一是由联通公司投资15万元用于设备、线路和网络的接入,投资5.7万元用于横头村街道监控的设备投资,资产归联通公司所有,横头村拥有使用权。目前,横头村所有街口路口,已全部安装监控,社会秩序得到极大改善。二是联通公司为横头村提供固话免费装、宽带免费提速至4M、全村入网固话互打免费等全方位的通信服务,使广大村民能够享受到信息化建设的成果。

  (二)配合县政府进行县城城市建设:为支持县政府平安西路中医院西阔街改造,公司投资25万元,将光缆线路改为管道,通过设备改造,将原电缆改为光缆入小区,跨街线路通过建设管道改为地下,上半年已完成25%建设任务,该项目全部完成后将大大增进城市美观。

  (三)实施天网光缆接入工程:为保饶阳县百姓平安,饶阳公司积极配合县政府、公安局建设天网项目,共计投资36.2万元,上半年全部完成公安局天网光缆接入工程。保证了公安局该项目按时、保质、保量完成。

  (四)提升网络质量:为助力县域经济发展,上半年饶阳公司共计投资98.5万元,建设12个3G基站;投资28.6万元,建设村通工程,实现饶阳县100%光纤到村;投资12万元,对部分村内电缆进行了整治,大大改善了网络质量,为信息化发展打下良好基础。

  (五)县城光纤化进程:在县城区投资18.2万元,2012年县城全部小区实现光纤入户。上半年已完成80%。该项目第三季度将全部完工。

  二、精心管理、辛苦工作,千方百计促发展

  自2012年任饶阳公司总经理以来,从抓管理、抓业务、抓队伍三个方面入手,开创公司新的局面。

  (一)抓管理。结合市公司“内控”和“综合管理文件体系”要求,细化流程,将各项规章制度落到实处,将基础管理提升到新的水平。通过完善各种规章制度,采用领导机制、学习机制、考核机制、奖惩机制、监督机制相互渗透、整体配套的管理办法形成靠制度管人,靠制度规范,按制度办事,靠制度确保上级重大决策部署落到实处的良好运行机制。

  3月23日,经报请市公司工会批复,饶阳分公司召开了2012年第一届职工代表大会第三次会议,公司领导、职工代表28名,列席代表9名共41人参加会议,会议表决通过了各工会组织成员名单,审议通过了2012年公司行政工作报告、2012年公司财务工作报告、2011年工会财务工作报告、2012年工会工作报告,特别是以“七有”为准则,进一步细化了各专业的管理办法,做到事事有依据,考核有办法。先后表决通过了《2012年员工绩效考核办法》等十余项管理办法。

  (二)抓业务。他不断创新经营管理理念,树立精确管理的理念,改进企业经营管理的每一个环节;正确把握企业的经营发展方向,认真学习和领会上级的经营决策和工作部署,正确制定企业的发展战略和工作计划,理顺经营管理过程中的各种流程,使企业始终沿着正确的方向健康发展。

  2012来,饶阳公司宽带、G网客户群增长迅速,公司收入增长跨上一个新台阶,逐步摆脱了饶阳公司经营发展落后的局面,至2012年6月,饶阳公司综合绩效考核全市第一。

  (三)抓队伍。万事以人为本,人的基础打不好,事业就很难办成。对外开展业务培训与交流,经常派员工走出去学习,回来后与其他员工共同交流,在不断的培训交流中,员工的业务素质、综合能力都有了很大的提升。同时对内加强团结,对外加强协作,内部矛盾一定内部化解,对内对外都要树立良好的企业形象。

  在全区营业厅服务评比中,饶阳公司多次名列前茅,2012年人民路营业厅、平安营业厅、张铺营业厅被授予“优秀中心营业厅”称号。几年来,行风评议列业界第一,连续8年被省委、省政府评为省级文明单位称号。

  三、发挥党员先锋模范作用,以个人魅力带动集体共同进步。

  他始终把“做事先做人,万事勤为先”做为自己的行为准则,凡事想在前、干在前,处处发挥模范带头作用。他能严格自律,清正廉洁,自觉坚持党的宗旨,密切联系员工,吃苦在前,享受在后,克己奉公,严格遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度,不断强化勤廉意识,坚持廉洁自律,始终以“清正廉明”四个字严格要求自己,注意从点滴小事做起,真正做到“自重、自省、自警、自励”,从不利用手中权力为自己谋取个人私利,始终做到不义之财决不伸手,不该拿的坚决不拿。充分发挥共产党员的先锋模范作用,坚持做到了清清白白做人,干干净净做事,从而带动全体员工共同发展联通公司的事业。

  四、以人为本,提升企业的整体形象

  在日常决策中,他坚持加强调查研究,坚持从群众中来,到群众中去。经常深入基层一线调查研究,了解基层工作的难点和热点问题,对基层反映的问题,组织分公司相关部门,制定解决的对策。

  他认为员工活力是保持企业持续、健康发展的动力源泉。自企业融合以来,他始终坚持以人为本,以发展为第一要务,以创先争优活动为载体,党政工团、公司上下齐抓共管,积极做好各级员工生活上的关心照顾、思想上的疏导减压、工作上的帮助指导、业绩上的评价激励,适时开展形势教育,感恩教育、励志教育,较好地保持了各个岗位员工积极向上的工作热情。

  一是他努力改善基层员工工作环境和薪酬待遇。提高劳务工待遇,基本保持了优秀劳务工队伍稳定。2012年以来,先后对8个农村营业部进行了整治,完成宣传栏、宣传挂图、标语牌、企业文化牌、内部管理制度统一上墙工作,做到标准统一;同时花费十万元为8个农村营业部配备办公桌椅、床单、被罩、厨房用具,门前路面硬化等,将农村营业部改造成家园式营业部,使支局员工的办公条件有了极大改善,对内进一步增强员工的归属感,树立正气,对外树立了良好的企业形象。

  二是关心员工生活。他从小事点滴做起,处处体现企业对职工的关心。每年安排职工外出旅游,以此来释放压力,融洽关系;组织全体员工统一到县医院体检,关注员工健康;每逢节日他都上门慰问困难职工,做到了“婚、丧、嫁、娶;老、弱、病、残”八种情况必上门看望。通过对员工生活上的关心,使员工们真切的感到,在公司工作有主心骨,没有后顾之忧,起到了帮助一个人,激励一大片的效果。

  在竞争日益激烈的今天,他清醒的认识到,经过不懈的努力虽然取得了一点成绩,但那只代表过去,在今后的工作中要继续深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,努力把工作做得更好,不辜负上级公司的厚望,为联通事业的快速发展做出最大的努力。

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