2020黄有璨《商业操盘手培养计划》，百度网盘高清视频。
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商业 + 业务 + 管理能力，市面少有的操盘手系统训练课。
培养“行业稀缺的、可设计模型、带出团队、打下胜仗、解决复杂问题的商业操盘手”。
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00导论-业务操盘手的画像和成长\1.从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4
00导论-业务操盘手的画像和成长\2.何为合格的商业操盘手.mp4
00导论-业务操盘手的画像和成长\3.如何成为好的商业操盘手.mp4
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01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知\0.本章导读.mp4
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01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知\2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4
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01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知\2.6 直接老板也是中层，该如何相处.mp4
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02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇\0.本章导读.mp4
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02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇\1.深化理解三大模型及其关系.mp4
02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇\2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4
02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇\2.2 全局业务模型的构成与实质.mp4
02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇\2.3.1一个基本逻辑.mp4
02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇\2.3.2四个问题.mp4
02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇\2.3.3三个思考.mp4
02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇\2.3.4案例串讲.mp4
02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇\2.4 局部业务模型的构成与梳理方法.mp4
02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇\2.5 一些总结与提醒.mp4
03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇\00 第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇.docx
03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇\3.1 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4
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03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇\4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4
03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇\4.2.1 常见的增长获客模型.mp4
03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇\4.2.2 常见的单位用户价值放大模型.mp4
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03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇\4.3 本节小结.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\0.0工作规划与此前N多模型之间的关系.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\0.1.1 商业模式与规划的关系.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\0.1.2 业务模型与规划的关系.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\0.1.3 商业经营模型与规划的关系.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\0.1.4 三个案例-1三节课B端业务.mp4
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04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\00本章导读.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\1.1.1 操盘手视角下的工作规划.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\1.2 确保目标清晰，可衡量、可验收.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\1.3 确保目标能与相关协作部门对齐，不打架.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\2.1.1 完成目标达成路径基本拆解.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\2.1.3 结合约束条件调整工作规划.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4
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04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\2.3.3 独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划.mp4
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划\3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4
05第五章-如何做好探索型项目的破局\00 05第五章-如何做好探索型项目的破局.docx
05第五章-如何做好探索型项目的破局\00本章导读_enc.mp4
05第五章-如何做好探索型项目的破局\1.0探索型项目的基本工作逻辑_enc.mp4
05第五章-如何做好探索型项目的破局\1.1 形成业务模型层面的价值假设_enc.mp4
05第五章-如何做好探索型项目的破局\1.2 梳理所有价值假设点， 找出权重更高的关键假设_enc.mp4
05第五章-如何做好探索型项目的破局\1.3 按顺序不断验证价值假设点，直至业务模型证实证伪_enc.mp4
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05第五章-如何做好探索型项目的破局\2.0如何应对3类常见的探索型项目_enc.mp4
05第五章-如何做好探索型项目的破局\2.1 从0起步做一个独立项目_enc.mp4
05第五章-如何做好探索型项目的破局\2.2 从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路_enc.mp4
05第五章-如何做好探索型项目的破局\2.3 基于现有业务商业体系内要解决一个问题_enc.mp4
05第五章-如何做好探索型项目的破局\3.探索型项目会遇到的典型障碍_enc.mp4
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06第六章如何成为合格的团队管理者\1.做好团队管理的基本工作方法和逻辑.mp4
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06第六章如何成为合格的团队管理者\2.1【管理工具】汇报框架.mp4
06第六章如何成为合格的团队管理者\2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具.mp4
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06第六章如何成为合格的团队管理者\2.4【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划1.mp4
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06第六章如何成为合格的团队管理者\2.6【管理工具】1on1沟通技巧1.mp4
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06第六章如何成为合格的团队管理者\2.7【管理工具】团队发展与激励模型1.mp4
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06第六章如何成为合格的团队管理者\2.8【管理工具】EDAC培训技术1.mp4
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